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AT & T ernennt den ehemaligen Hulu-Chef vor dem Start von HBO Max zum neuen CEO von WarnerMedia


HBO Max ist der Schlüssel zur Zukunft des Unterhaltungsimperiums von AT & T, was erklärt, warum der ehemalige Hulu-Chef Jason Kilar gerade zum nächsten CEO von WarnerMedia ernannt wurde.

Obwohl Kilar WarnerMedia – zu dem Warner Bros., Turner und HBO gehören – bei seiner Übernahme am 1. Mai beaufsichtigen wird, liegt der Schwerpunkt auf HBO Max. In einer Erklärung weist John Stankey, COO von AT & T, ausdrücklich darauf hin, dass Kilar aufgrund seiner Erfahrung mit dem Direct-to-Consumer-Markt (seine Jahre als CEO von Hulu zwischen 2007 und 2013) „uns das richtige Managementteam gibt, um unser führendes Markenportfolio strategisch zu positionieren. ”

HBO Max ist mehr als nur ein Experiment für AT & T. Randall Stephenson, CEO von AT & T, bezeichnete es als „bedeutungsvolles Geschäft“ für das Unternehmen, das sich in den nächsten vier bis fünf Jahren entwickeln wird. Der Grund ergibt sich aus den Erträgen von WarnerMedia. AT & T setzt wie jedes andere Unternehmen mit Kabelaufteilung stark auf Kabelschneiden. Obwohl WarnerMedia gerade vorbei ist 3 Prozent Umsatz auf 8,9 Milliarden US-Dollar im letzten QuartalDer Geschäftsbereich verzeichnete ein Abonnentenwachstum auf der digitalen Seite. HBO verzeichnete dank HBO Now und HBO Go eine Umsatzsteigerung von 1,9 Prozent, während Turner eine Umsatzsteigerung von 1,6 Prozent verzeichnete, auch dank Abonnentengewinnen.

Darüber hinaus sind die traditionellen TV-Abonnenten von AT & T weiterhin stark rückläufig – das Unternehmen verzeichnete einen Verlust von mehr als 1,2 Millionen Abonnenten im Pay-TV-Bereich. AT & Ts Premium-Dienste wie DirecTV verzeichneten einen Nettoverlust von 945.000 Kunden, während das virtuelle TV-Angebot AT & T TV Now (ähnlich wie Hulu TV und YouTube TV) einen Verlust von 219.000 Kunden verzeichnete. Insgesamt sind die bestehenden TV-Abonnenten von AT & T zwischen dem 31. Dezember 2018 und Februar 2020 um 20 Prozent gesunken.

Das große Ziel von AT & T ist es, diese Kabelschneider in zahlende HBO Max-Abonnenten umzuwandeln. Darüber hat Kilar auch jahrelang nachgedacht. Im Jahr 2011 Kilar schrieb das Die Zukunft des Fernsehens lag in Netzwerken und Studios, die direkt an Verbraucher gingen oder ihre Titel an Streamer wie Netflix und Hulu lizenzierten. Kilar merkte an, dass zur Unterstützung der Verbraucher sowohl werbefinanzierte als auch nur abonnementbasierte Optionen eingeführt würden.

Zu dieser Zeit waren Hulu (damals Hulu Plus) und Netflix zwei der größten Unternehmen, die Inhalte von Netzwerken wie NBC, ABC, CBS und Fox lizenzierten und zu einem niedrigeren Preis als Kabel an Verbraucher verteilten. Es funktionierte. Hulu verdoppelte seine Abonnenten zwischen 2011 und 2012. In den folgenden Jahren wuchs das Unternehmen schrittweise weiter und stieg von 3 Millionen Abonnenten im Jahr 2013 auf 4 Millionen und zwischen 2013 und 2014 von 4 Millionen auf 6 Millionen. Netflix verzeichnete ein enormes Wachstum (auch dank hochkarätiger Originale wie Kartenhaus, Orange ist das neue Schwarz, und Unzerbrechlicher Kimmy Schmidt), zwischen 2011 und 2014 jährlich 5 oder 6 Millionen Abonnenten.

Dies sei der einfache Teil, argumentierte Kilar. Kilar bemerkte, dass "eine beliebige Anzahl von Digitalvertriebsunternehmen die Möglichkeit haben, schnell skaliert zu werden". Er fügte hinzu, dass Hulu einen Vorteil für Netzwerke und Studios sieht, die sich darauf konzentrieren, einem Abonnenten zu liefern, der jeden Monat zurückkehrt, um Inhalte zu konsumieren – oder, wie er es formulierte, „ein größerer Prozentsatz des Kuchens sollte an Eigentümer und Ersteller von Inhalten fließen in der Zukunft."

Hier ist jetzt die Branche. Disney, WarnerMedia und NBCUniversal beziehen eine Reihe ihrer Shows von Netflix und Hulu und verwenden ihre Bibliotheken, um stattdessen ihre eigenen Streaming-Dienste aufzubauen. Stephenson erzählte Investoren bei einer früheren Veranstaltung im Jahr 2019 Dieser Teil des Marketingplans des Unternehmens hinter HBO Max besteht darin, zu zeigen, wie unterschiedlich es sich von seinen Mitbewerbern unterscheidet, und dabei zu bemerken: „Dies ist nicht Netflix. Das ist nicht Disney. Das ist HBO Max. “

Nur weil das Wort HBO im Titel steht, heißt das noch lange nicht, dass Max ein garantierter Gewinn ist. Es gibt einige Probleme mit dem Dienst, den Kilar navigieren muss. HBO Max ist einer der teuersten Streaming-Dienste und kostet 14,99 US-Dollar pro Monat – ein Preis, den AT & T nicht erreichen kann, da dies die Kosten für HBO als Zusatzkanal über Kabel und Kabel untergraben würde Der aktuelle HBO Now-Service von WarnerMedia.

HBO Max ist auch eine allgemeine Unterhaltungsplattform, bei der WarnerMedia stark in Jugend- und Familienprogramme investiert, aber HBO übersetzt nicht so familienfreundlich wie Disney. Ganz zu schweigen davon, dass die neuartige Coronavirus-Pandemie die Menschen weiterhin zu Hause hält und Millionen von Menschen möglicherweise mit Entlassungen zu tun haben. Unnötige monatliche Kosten wie Streaming-Dienste könnten die ersten sein. Es wird mit Streamern wie Netflix und Disney Plus konkurrieren – ersteres ist ein Hauptdienst und letzteres eine wirtschaftsfreundliche Wahl für Familien.

Kilar, Mitbegründer von Vessel, einer Videoplattform, die Verizon ein Jahr nach dem Start gekauft und heruntergefahren hat, kennt den Raum und die damit verbundenen Probleme. Am Ende seines Blogs von 2011 gab Kilar zu, dass die Leute glauben könnten, er und sein Team seien verrückt zu glauben, sie könnten „das Fernsehen neu erfinden und effektiv gegen eine Landschaft von Vertriebsriesen wie Kabelunternehmen, Satellitenunternehmen und großen Online-Unternehmen antreten . ”

Jetzt versuchen diese Unternehmen, mit der Streaming-Plattform zu konkurrieren, die er vor fast einem Jahrzehnt mit aufgebaut hat, und AT & T hofft, dass er für sie das tun kann, was er für Hulu getan hat.


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