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Coronavirus-Stornierungen zeigen, dass evidenzbasierte Entscheidungen während Epidemien selten sind


Riesige Unternehmen, Regierungen und Einzelpersonen treffen Entscheidungen, von denen sie hoffen, dass sie das Risiko der Verbreitung des neuen Coronavirus verringern – aber nicht alle dieser harten Anrufe basieren ausschließlich auf den neuesten Gesundheitsinformationen. Die Faktoren, die dazu geführt haben, dass Menschen zweiwöchige Reisebeschränkungen erlassen haben, oder Besorgen Sie sich Gesichtsmaskenoder stornieren Sie die Mobiler Weltkongress sind weitaus komplexer und basieren ebenso auf dem, was Wissenschaftler tun nicht wissen als was sie wissen.

Reaktionen auf Probleme der öffentlichen Gesundheit werden nicht nur durch Beweise für die öffentliche Gesundheit oder Empfehlungen von Experten für öffentliche Gesundheit vermittelt. "Es hängt auch davon ab, welche anderen sozialen und kulturellen Einflüsse es gibt", sagt Megan Jehn, die an der School of Human Evolution and Social Change der Arizona State University globale Gesundheit studiert. „Es hängt davon ab, wie unterschiedliche Entscheidungen getroffen oder strukturiert sind. Unter dem Strich treffen die Menschen keine Entscheidungen auf der Grundlage empirischer Daten. “

Die Weltgesundheitsorganisation erklärte den Ausbruch des Coronavirus zu einem international besorgniserregenden Notfall im Bereich der öffentlichen Gesundheit. Zu diesem Zeitpunkt scheint sich das Virus jedoch in keinem anderen Land als China, wo es die überwiegende Mehrheit der Fälle gibt, weit zu verbreiten. Die WHO hat nicht empfohlen, dass Gruppen Versammlungen oder Treffen außerhalb Chinas absagen. In den USA wiederholen die Zentren für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten (CDC) weiterhin bei Presseanrufen, dass Gesichtsmasken nicht empfohlen werden. Aber Stornierungen und Schließungen häufen sich genauso schnell, wie Gesichtsmasken aus den Regalen fliegen.

Menschen treffen Entscheidungen während Epidemien basierend auf dem Risiko, das sie für die Krankheit halten. Das Problem ist, dass es normalerweise einen signifikanten Unterschied zwischen dem Auftreten des Risikos und dem tatsächlichen Risiko gibt, dem sie ausgesetzt sind. Dieses wahrgenommene Risiko wird von einer Handvoll Faktoren beeinflusst, einschließlich der Größe der Bedrohung, der Art der Informationen, die sie über die Bedrohung sammeln, und der Art der Maßnahmen, die andere Personen ergreifen.

Die Bedrohung durch das neue Coronavirus ist noch unbekannt, was es erschreckender erscheinen lässt, als es tatsächlich sein könnte. "Dieses unbekannte Risiko lässt es riskanter erscheinen", sagt Gretchen Chapman, Professorin für Sozial- und Entscheidungswissenschaften an der Carnegie Mellon University. „Stellen Sie sich vor, Sie hatten zwei Krankheiten, bei denen beide eine Sterblichkeitsrate von drei Prozent hatten, aber eine Rate war nicht eindeutig und konnte sich ändern, und die andere war wirklich sicher. Derjenige, der Mehrdeutigkeit hatte, würde beängstigender erscheinen. “

Informationen verbreiten sich heute anders als bei Epidemien vor dem Internet, und die Menschen suchen und glauben Krankheitsinformationen anders als früher, sagt David Abramson, Associate Professor an der School of Global Public Health der New York University. Er sagt, es sei viel einfacher, irreführende, entzündliche oder falsche Informationen über dieses Virus zu erhalten – wie das Dutzende von Verschwörungstheorien Blüte in den sozialen Medien. Auch das ändert, was die Leute über ihr Risiko durch das Coronavirus denken.

Eine wichtige Information ist jedoch, was die Leute von ihren Kollegen und ihren Mitmenschen sehen, sagt Abramson. "Es ist oft ein Prädiktor dafür, was Sie tun werden", sagt er. "Wenn Sie die Straße entlang gehen und die Hälfte der Menschen Masken trägt, denken Sie:" Soll ich das Gleiche tun? "

Wenn Unternehmen, Organisationen und Regierungen ihre Reaktionen auf Krankheitsausbrüche abwägen, wird ihre Risikowahrnehmung auch von Politik und Wirtschaft beeinflusst. Gruppen, die Entscheidungen treffen, berücksichtigen das Auftreten von Handlungen, wie rechenschaftspflichtig sie wären, wenn etwas Schlimmes passieren würde, und die Auswirkungen auf ihren Ruf, die dies verursachen könnten. Sie berücksichtigen auch den Druck von außen: So haben beispielsweise mehrere hochkarätige Unternehmen wie LG und Sony ihre Auftritte auf dem Mobile World Congress zurückgezogen, bevor die Veranstaltung offiziell abgesagt wurde.

Der relative Beitrag dieser Faktoren zum Entscheidungsprozess im Vergleich zum Gewicht der Empfehlungen für die öffentliche Gesundheit hängt von den Besonderheiten der jeweiligen Situation ab, sagt Chapman. "Vielleicht macht es die Menschen im Durchschnitt aggressiver, wenn es darum geht, Maßnahmen zu ergreifen", sagt sie.

Wenn der Mobile World Congress wie geplant verlaufen wäre, hätte Abramson die Gesundheit der Teilnehmer wahrscheinlich nicht einem erhöhten Risiko ausgesetzt, wenn Vorsichtsmaßnahmen getroffen worden wären – er sollte in Spanien stattfinden, wo sich das nicht aktiv verbreitet Virus. "Sie waren vorsichtig und reagierten wahrscheinlich gleichzeitig", sagt Abramson.

Die Überreaktion führte zu einer Entscheidung, die auf anerkannten Praktiken der öffentlichen Gesundheit beruht. Das Isolieren von Menschen voneinander und das Absagen von Massenversammlungen kann dazu beitragen, die Ausbreitung aktiver Krankheiten zu verhindern. Aber es ist nur dann wirksam, wenn es genug Krankheiten gibt, um dies zu rechtfertigen, und nur bis zu einem gewissen Grad: Obwohl China beispielsweise Städte, die von dem Virus betroffen sind, geschlossen hat, war es möglicherweise zu spät, um die Ausbreitung zu stoppen, bis sie diese einsetzen Maßnahmen vorhanden. "Je nachdem, wie häufig die Krankheit ist, kann es leicht sein, diese Maßnahmen zu stark anzuwenden", sagt Chapman.

Fortgesetzte Maßnahmen, die nicht den Empfehlungen der öffentlichen Gesundheit entsprechen, wie die laufenden Reisebeschränkungen, gegen die die Weltgesundheitsorganisation Einwände erhoben hat, können aus anderen Gründen durchgeführt werden, wenn eine Gruppe der Ansicht ist, dass dies in Gefahr ist. "Sie könnten es aus anderen Gründen tun, um beispielsweise die Panik zu kontrollieren", sagt Jehn – und es könnte ein noch wichtigeres Ziel sein, ihre Kunden, Teilnehmer oder Bürger ruhig zu halten.

Die Kluft zwischen der Wahrnehmung des Risikos für das Coronavirus und dem tatsächlichen Risiko bleibt bestehen, bis die Wissenschaftler mehr über das tatsächliche Risiko erfahren und wie gut sie es kommunizieren können, sagt sie. "Und wir wissen immer noch nicht, wie das passieren wird."


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